（圖／翻攝自工研院Youtube）
▲張忠謀暴光護國神山機密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。印度Infosys董事長墨希（N.R. Narayana Murthy）是我的朋友，他就有一個標語：「寧願做一個受人尊重的企業，要做受人尊敬的企業，要先做一個很賺錢的企業。」而Google創辦人的座右銘是「不要做壞事」，這都是一種企業價值觀。
世界級的公司，應當是一個受人尊重的公司。 要成為世界級企業必須要達成九個前提。
第三，世界級公司必需是成長的公司。一家公司假設不成長了，即使以前有過世界級公司的地位，也就會落空其「世界級」地位。
▲張忠謀暴光護國神山機要 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）
因為它要全球發展，所以軌制也要與先進國度的制度接軌，不管是管帳軌制也好、薪酬軌制也好。
《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀暴光台積電護國神山的奧密，做到九個前提，打造世界級企業。
世界級創新，在於貿易模式
世界級發展，基於尊敬進修彰化客廳系統櫃
很多人會問我，台積電是否是我目光中的世界級公司？我很坦誠地回覆：「我們還在盡力中，我們有進步，但我們還在盡力中。」
1.市場是全球的。
3.人才是來自全球的。
2.資金是來自全球的。
經典話語超出時空永遠主要！
但在而今體系體例及傳統文化下，還需要很多改革、進步。這些改造儘管是最難的一步，倒是台灣可否在二十一世紀成為進步前輩國家的必要之途。民族文化也具有塑造科技島泛起的前提。系統櫃電視櫃
台灣具有成為科技島的基本體系體例：民主和自由經濟。
張忠謀給企業開出的九個SOP 是打造世界級不敗的企業隱秘
張忠謀2007年在峰會的演說，如今看來重要水平更甚以往。
現在2023年已16年過去，台積電不但強大成為台灣的「護國神山」，更是國際社會不可或缺的要角，在美中科技暗鬥確當下，證明了「晶片能比核彈更有威力」。可以從幾點來看：
世界級公司是一個全球成長的公司。 1說真話，不扯謊話。 6不靠政商關係。 7.優越公司治理。 3.遵照法律。 2.不苟且承諾，一旦許諾要曆盡艱險實行。
5.擔當起社會責任。
4.不貪汙、不賄賂。
第七，世界級公司應當是一個進修型的公司。另一層意義，企業與員工老是在提高，從進修裡面獲得了前進。員工必需在一個進修的情況裡。
「台積電是一家公司，不但創造了本身、本身的範疇、本身的產業（就是所有晶圓代工產業）；不單創造了本身的企業，還締造了客戶的產業（客戶就是無晶圓工場的半導體業）。」
在《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀給台灣企業開出9個前提建議，焦點前提是要賺錢跟不作壞事。
1987年，36年前一手打造護國神山的張忠謀，如何獨具慧眼走在時代尖端，他怎麼調查到趨向、掌握趨向。
只要能履行，打造世界級企業，不是一場夢。
▲ 張忠謀暴光護國神山神秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。（圖／三立新聞網資料照）
但我們仍是必需成長。
以大公司而言，像台積電，現在我們每一年盈餘約四十億美元（2007年），若是要以一五％的速度成長，也是非常難的。
可是創新的意義比產品或手藝的立異還要廣，是可以在每一個範疇都産生的。台積電最大的立異是貿易模式的立異，並非產品或生產技術的立異。
（圖／三立新聞網資料照）
▲ 張忠謀曝光護國神山隱秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。
本文摘自天下文化-二○○八年一月《遠見》第二五九期與張忠謀著作之《張忠謀自傳（上冊）》
時任台積電董事長的張忠謀獲頒「終身成績獎」，他在會中以「打造世界級企業」為題發表演說，震動全場！
二○○七年十一月二十四日，來自兩岸四地的華人菁英齊聚上海浦東香格里拉飯店，加入第五屆遠見岑嶺會。 ▲張忠謀曝光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。 （圖／天下文化出書供給） 第五，世界級的公司必需要供給相當的股東報酬。
▲ 張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／記者鍾志鵬攝影）
如果從這些標準來看，世界級公司第一個條件就是建樹企業價值觀，如果只看這幾個條件，我相信很多世界大型公司就已經被裁汰了。
台積電在1985年創造了商業模式立異。到1990年代有了網路的立異，商業模式的立異更是層見疊出。像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的立異，往往比產品、技術創新更為前瞻。
麥可．波特（Michael E. Porter）跟我結識今後，對台積電有更深的領會，就把台積電寫成一個管理案例闡發，就在第一次開課的時刻也請我去幫他教課，他講了一句話我現在還一向經常援用：
資深記者鍾志鵬／台北報導
第四，世界級公司應當是在它地點行業傍邊是領導級的公司，即便不是第一位，也應當是第二名、第三名。
世界級成長，不克不及停滯腳步
第九，世界級公司應當是一個有世界性影響力的公司，而不只是一個地區的影響力。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）
▲張忠謀曝光護國神山機密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。
第一，企業價值觀必然要契合世界主流的價值觀。身為一個世界級企業，必需吻合以下七個主流價值觀：
第六，世界級公司必需尊敬聰明財產權。
當然本身可以締造許多聰明財產權，可是也必需尊敬他人的聰明財產權。（圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）
▲ 張忠謀曝光護國神山神秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關頭。貿易模式的意思是什麼？貿易模式的重點是你跟一個公司、跟它的客戶、跟供應商的關係，與競爭優勢、劣勢的關係。
幾十年前，你掀開大多數公司的年報，各人老是在談產品、財務、辦事與品質等；然則而今紛歧樣了，這十年、二十年來，看年報，常常第一個講的是貿易模式。
奇特前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）率領企業平均每一年一五％成長速度，他接任時奇特已經是很大的公司，但在他卸任前的二十年傍邊，仍能以平均每一年一五％的速度成長，這是了不得的記載。
第二，世界級公司，應當是一個延續立異的公司。
很多人都把企業的立異當做產品的創新、技術的創新，總是跟科技立異連系在一路。台積電不跟傳統認為的客戶競爭，這就是貿易模式的立異。台積電的立異，就是把客戶通盤都歸納綜合進去，傳統半導體公司的客戶不再是台積電的競爭者，台積電的客戶就是半導體公司。
在台積電成立之前，每家半導體公司都有一群客戶、一群供給商，當然是和另外半導體公司相互競爭。
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